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更新时间: 2026-05-14
很多组织在建立多个管理体系时，往往只注重管理体系与标准的一致性，却忽略了体系之间的联系从而导致相互冲突。
对组织来说，最理想的方案就是通过一种体系的运营，同时满足不同的目标。整合管理体系所形成的管理文化及工作记录，是提高绩效、节约成本、提升雇员与客户满意度以及持续改进方面做出承诺的有效证明。流程：步骤1 – SGS根据组织的规模及业务类型提供定制化的建议，在您签署建议书后，审核即可开始。步骤2 – SGS提供可选择的针对准备情况和薄弱环节的“预审”服务。步骤3 – 正式审核。第一阶段——准备情况评估，对组织建立的文件化体系及其他重要体系进行评估，提出不符合项。步骤4 – 第二阶段：包括与工作人员面谈、文件记录的检查以及对工作实践的现场考察，提出审核发现，审核合格后会签发证书。步骤5 – 根据合同，每半年或一年对体系和整改计划的实施进行监督审核。步骤6 – 证书签发满3年期后，实施再认证审核。
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