小白怎么入行人力资源中介

刚起步的公司，首先要考虑的就是引入人才，组建一支强有力的团队，其次就是怎么做好销售业绩，为公司创收。

所以，前期人力资源可以重点围绕这两个方面做好工作。

1、 组织架构和职能的确定：根据公司的经营业务范围和规模，确定公司的组织架构和部门职能，并明确各部门的定岗和编制，这个时候由于公司处于起步阶段，不必要设置过多的部门，主要是有一个销售部门和综合管理部门即可，也就是奔着满足业务需求即可，可以是一个部门一个岗，也可以是1人兼2个岗。

2、 招聘人才即团队组建：这是最重要的一步，起步公司要的就是快速的创造业绩，以使自己能够生存下去，并且为后续发展奠定良好的基础。所以招聘到合适的人才显的尤为重要。

3、 销售团队的激励管理：作为起步的公司最首要的是创造业绩，使公司活下来，那么作为创造业绩的部门销售部门就显得尤为重要，所以如何制定好的销售激励政策让销售人员创造销售业绩是至关重要的。根据企业的业务性质设置对销售人员有激励的薪酬激励政策，建议这个时候的销售奖励可以不封顶，以更好的鼓励销售人员创造业绩。 除以上之外，个人认为起步公司一切的管理、文化等都是空白，可以更好的在上面“涂鸦”，所以不妨从一开始就注重规范化管理和运营，从人力资源管理的各个方面规范化的管理，为以后的发展和管理做好基础。