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更新时间: 2026-06-11
您好：火炉效应——组织建立管理约束机制后，如果有人违反组织纪律，就会受到严厉的惩罚……这就像用手触碰滚烫的火炉，会烫得立即将手缩回一样。
此后再遇火炉，会尽量避免触摸。(这一效应实质是在“人——组织规则——惩罚”间建立的一种条件反射机制)晕轮效应——又称“光环效应”，指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的,他就会被“坏”的光圈笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。这就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了认知对象真实的品质或特点，所以称为光环效应。(这种效应在组织的各个层面都会出现，且不易避免。如人员的招聘、甄选，又如人力资源部对员工的定性评估……)
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