怎样培训仓管员的仓储管理的常识

◆ 仓储管理概述1、仓管的任务与使命◇ 库区、库房、库位规划与利用◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等◇ 物料静态管理，存储、养护等◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇ 仓储管理制度2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作目标◇ 业绩考核管理◆ 仓储作业区域管理1、仓储管理规划◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、仓储标识管理◇ 仓储货卡标识的设置方法◇ 货物标识与国际标准◇ 目视化管理技术，进行物料的标识3、物料储存管理◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价◆ 仓储的库存控制技术1、物料接收（入库）管理2、货物养护技术3、物料发放（出库）控制◆ 仓储的盘点管理◇ 盘点功能与权责◇ 盘点的技巧及计划◇ ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则◆ 仓储成本管理◇ 资源成本管理◇ 管理成本控制◇ 差错、浪费与损耗的管理