工段长的职责是什么

直接责任：主持工段例会，并参加有关会议。

主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。向下属员工布置的工作任务。根据生产需要进行现场指挥。向上级报告真实情况。向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。制定下级的岗位描述并界定好下级工作。协调与相关部门工作联系。按程序做好与相关部门之间的工作界定。向下级授权。巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。定期接受下级述职并对下级做出工作评定。制定工段各项工作计划报批并执行。了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。根据工作需要调配生产线操作工人。负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：对生产线产品的产量和质量负责。对工段工作完成情况的好坏负责。对所生产产品完成质量指标负责。对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。对管辖和使用设备工具的完好性负责。对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：对生产工段各工序的生产有批准权。对生产工段的产品产量质量的检查权。对工段生产的管理权。对下属员工劳动纪律有管理权。对工段文明生产管理权。对生产环境保护管理权。对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。对产品的质量事故向上级报告权。关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。