工段长和班组长的区别

工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。

直接上级：车间主任。直接下级：生产领班。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。扩展资料：班组长责任：

1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。工段长直接责任：

1、主持工段例会，并参加有关会议。

2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3、正确传达上级指示文件。

4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5、向下属员工布置的工作任务。

6、根据生产需要进行现场指挥。

7、向上级报告真实情况。

8、向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9、按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11、协调与相关部门工作联系。

12、按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13、向下级授权。

14、巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15、定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16、制定工段各项工作计划报批并执行。参考资料来源：百度百科——班组长百度百科——工段长