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更新时间: 2026-07-20
财务管理的三次演进 1、 财务操作自动化----提高效率和控制能力 2、 财务信息的完善---业务洞察的能力 3、 财务目标与企业战略结合----创造价值财务管理的每一次演进都会给企业带来新的价值，财务处理的自动化改善了财务的效率，财务部门变的更有效率。
由于企业所有义务信息都会最终反映在帐簿上，从此财务部门变成一个有价值的信息中心，由此我们达到了第二次浪潮---业务的洞察能力。由于信息系统对大批数据杰出的处理能力，这样财务总监就能从以往的业务分析中摆脱出来，更加关注企业未来的预测-即企业应该把资本和资源集中到能够提升企业价值的业务活动上来。为了更好的组织企业业务活动，将企业的战略和经营结合在一起是十分重要的，而财务已经获得了价值管理的全面信息。并可以将他们反馈给企业的管理流程，这样企业财务就进入第三次浪潮。财务管理目标的变化 1、 是顾问而不是守财者，从而帮助其他业务部门做出正确的决定 2、 是利润中心而不是成本中心 3、 是企业经营活动积极的参与者，而不是一个单纯的记分员
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