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更新时间: 2026-08-03
一、领导重视是关键。
烟草企业领导必须充分认识内部审计工作在推进现代化企业制度改革过程中的重要地位和作用，切实把内审工作摆上议事重要日程。只要领导重视审计工作，经常关心和支持审计工作，帮助审计人员解决工作中的难题，那么内审工作存在的诸如组织机构不健全、人员不足、素质偏低及各项待遇不落实等问题就会迎刃而解，内审工作就会迈上一个新的台阶。
二、健全机构是保障。没有健全的机构不能独立开展工作。从烟草行业内审工作的现状看，凡是企业设立内审机构的，就能依法独立行使审计监督，反之则不能有效开展工作。因此，各企业都要把建立健全内审工作机构作为当前行业内审工作的首要问题，按照内审工作的有关规定，尽快建立健全机构，配足专业人员，为内审工作实施有效监督提供组织保障。
三、队伍建设是基础。首先，要把好“入口”关。应选拔政治觉悟高，原则性强，精通财会、审计业务且具有吃苦耐劳、无私奉献精神的人员充实审计队伍。
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