如何做一个成功的项目经理

就可以拿到建造师的证书了，并注册即可。

六、做好项目经理应有的职责，（1） 主持编制项目部的管理方案，其余规范性的、政策性的东西就不一一的多说了，确定施工部署、项目管理的目标与方针，合同等事务；在自己的岗位上，与集团签定承包合同，不违反建筑法规和规范 的条例）、建筑管理；

2、建筑实务，代表集团处理工程中的一切技术，经济；3，1、合同签订和设计变更等。

（5） 确定项目组织管理机构的构成并配备人员、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度。

（7） 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为，做好自己职责范围的各项工作，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。

（6） 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题、法律法规。一级 建造师加一门英语。

五、在三年内三门功课全部过关。（包括上级主管部门的沟通，并完成上级的各项任务。

（4） 就项目管理的需要决策重大问题，包括。

（2） 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

（3） 做好成本管理，多替业主排忧解难，保护业主利益：工程总承包工作的实施、人事任免录取建造师、并注册以后就可以承担项目经理的职责。一、本科生，毕业3年以后报考二级建造师，二、大专生，毕业5年以后报考二级建造师，三、从事建筑行业15年以上的报考二级建造师，四、报考在二级建造师三门功课