培训计划方案怎么制定的

培训计划的拟制方案可以按照以下步骤进行：

确认培训与人力发展预算

确定公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。

HR应通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训，公司将得到什么回报。

分析员工评价数据

公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。

HR的职责是负责收集所有的培训需求，有时可能会被部门经理要求给些建议，指出有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。

制订课程需求单

根据培训需求，列出一个单子，上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。

这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求，以及许多人都想参加的共性化的培训需求。

修订符合预算的清单

总培训需求量可能会超出培训预算，需要进行先后排序，并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。

通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的，并考虑是否有其他方式来满足需求，例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。

确定培训的供应方

决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。

内部讲师的好处是成本较低，而且有时比外部讲师优秀，因为内部讲师更了解组织现状和流程。

外部讲师可能在某些类型的管理培训中更有可信度。

制订和分发开课时间表

人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表，列明开课的时间和地点。

制作一本包含相关信息的小册子，例如课程描述，分发给所有的部门作为参考文件。

为培训安排后勤保障

确保有地方运营该课程，学员住宿和所有的设备和设施，如活动挂图、记号笔、投影机等。

教材的复印件应供给每个参训者，并假定会出差错，二次确认后勤安排。

安排课程对应的参训人员

告知参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿，什么时候到，也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。

公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表。

分析课后评估，并据此采取行动

让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格，所有评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。

根据评估结果，决定什么需要改变（内容、持续时间或主持人等等），并采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升。

通过以上步骤，可以拟制出一个全面、系统且有效的培训计划，从而提升员工的技能和绩效，推动公司的整体发展。