超概算如何控制

控制超概算的策略主要包括以下几个方面：

精细编制概算和预算

在项目初期，进行深入的市场调研和详细的项目分析，科学编制概算，确保其准确性和合理性。

在施工图设计阶段，精细编制施工图预算，避免预算与概算之间出现较大偏差。

细化工程量清单，确保成本估算的准确性，减少漏项和重复计算的可能性。

加强设计与造价的协同

推行限额设计，以批准的投资概算为限额，对设计进行全过程控制。

加强设计人员与造价人员的沟通，共同研究设计方案，避免设计超概算。

严格控制工程变更

建立严格的变更审批制度，确保变更的合理性和经济性。

对变更进行详细的记录和跟踪，确保变更费用在可控范围内。

强化合同管理

严格审查合同条款，尤其是与结算有关的条款，确保明确、合理。

加强合同执行过程中的监管，定期检查和评估合同履行情况。

合理确定投资概算

把前期工作做足做细，确保投资概算的合理性。

及时应对和调整策略

发现超支后及时分析原因，并制定相应的调整方案。

针对超支原因，采取优化设计方案、调整施工计划等措施。

政府投资项目的特殊控制

根据《政府投资条例》，政府投资项目建设投资原则上不得超过经核定的投资概算。

如果初步设计超过批准的可行性研究报告提出的投资估算10%，项目单位需要报告，并可能要求重新报送可行性研究报告。

建设项目超概算的危害性

超概算可能导致项目成本增加，影响项目进度和质量。

需要及时识别问题并采取相应措施，避免造成更大的经济损失。

以上策略的实施需要项目团队、设计单位、施工单位、监理单位和投资主管部门的密切合作与协调。